今年度金燕打算基于角色定位和岗位胜任力模型分析，将理论与业务现实案例结合，正视实操落地、学致使用。萦绕胜任力模型蕴含的三大版块（岗位认知、治理能力、专业素质）发展，同时约请绩优标杆参加课程开发与分享，相信各人肯定会受益匪浅、收成满满。

      开营的最后，人力资源总监陈总暗示，本次培训的主张是援手组织中的基层治理人员提高自身治理技术和素质，加强他们的辅导和沟通能力，提升团队合作心灵，以更好地实现组织指标。通过培训，基层治理人员能够更好地理解组织的战术和指标，把握治理步骤和工具，提高工作效能和治理水平，从而对组织的发展和壮大起到积极的推作为用。同时，基层治理培训也能够引发基层治理人员的自我认知和职业发展意识，推进幼我成长与组织发展相互推进，为组织造就更多的优良治理人才。

     “金燕从这里腾飞，治理之路从脚下延展”，愿我们2023年的 “金燕们”，由此起头，不休历练提升，在过程中成为更好的自己！